世界上最成功的管理经验!强烈建议收藏!

作者: admin 分类: 健康养生 发布时间: 2020-05-01 00:00

注意力

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1.管理的第一个本质是忘记管理:你不是经理,你是解决问题的人。

2.“干扰”是管理的主题:管理就像搅动一潭死水。

3.管理就是沟通,沟通就是营销:沟通就是管理本身,其核心艺术是“营销”

4.近一点或远一点:如果你不知道如何平等地交流,你最好掌握它。

5.不完全的交流比没有交流好:不完全的交流使交流本身成为事物发展的障碍。

6.善与恶都有各自的回报,这是一个严重的谬误:善用会导致不好的结果,善用会导致好的结果。

7.愿景是一种解渴的东西:愿景不是行动的目的,它只是提高凝聚力的工具。

8.说得好胜过听得好,说得多胜过说得少:愚蠢的经理会抢话,而聪明的经理会挑话

9.公共意志和公共意志是两回事:公共意志不一定是公共意志,公共意志也不一定是公共意志。

10.正义不一定是公平的,正义也不一定是公开的:奖惩制度是公平的,但不一定是公平的;激励渠道是合法的,但不一定是公开的

11.做事不是做人,做人不是做事:做事的效果和做人的风格不能成为互相评判的基础。

12.忘记前进或后退是前进或后退的最佳方式:过度的前进或后退往往会导致进退两难;你可以忘记荣誉和耻辱,并不感到惊讶。

13.刺激产生活力,危机产生竞争:有效的竞争源于持续刺激产生的危机感

14.奖励和惩罚的数量并不总是一个问题:奖励不公平,奖励多,奖励少。惩罚是有程度的,惩罚越多惩罚越少总是合适的。

15.失败的创造力胜过常规行为:压制失败的创造力意味着失去未来。

16.压制产生力量:压制产生的力量是强大的,但不要让它伤害自己。

17.用人没有标准:认识“人”很难,所以做一个聪明人也很难

18.管理非理事:人的“心”和事物的“法”是管理应该遵循的“路”。

19.多数是基础,少数是关键:考虑到基础,关注关键是实现伟大事业的途径。

20.人们应该怀疑,人们也应该怀疑。人们不应该怀疑平庸,也不应该愚蠢。

21.人力的总和不是人力的总和:相互促进会事半功倍,相互推诿不会有任何结果。

22、人的长度可以使用:聪明的管理者使用人的长度和人的长度

23、用人就是用人:用人不是经理,而是用人

24.它适用于刚才,并大胆支持:不要让“玻璃天花板”成为人才放弃的理由。

25.寻求建议而不是平衡的建议:当心经理们经常陷入的悲惨境地

26.只有当共同的兴趣被认可时,它们才是有凝聚力的:清楚地描述共同的兴趣,不要说空一般的词

27.问题从来都不是障碍:事实是,你自己就是一个障碍。

28.大胆思考,小心行事:从战略上轻轻举重,从战术上轻轻举重

29.深层问题就是深层问题:不要让问题占据你的头脑,否则问题会更复杂。

30.冲突是一种有益的影响:冲突的价值在于它背后的活力,但它必须是可控的。

32.优点不是没有缺点,缺点也不是没有优点:永远不要用绝对肯定和否定来对待问题。

33.问题中的问题往往是问题的根源:如果找不到问题的根源,最好不要轻举妄动。

34.改善人性意味着降低可靠性:人性很重要,但不可靠。

35.求同存异不同于在中国求同存异:小尊重个人,大加强整体

36.不确定性产生未来:非未来产生不确定性,不确定性产生未来

37.最好的选择总是迟到的那一个:在那之前人们通常不知道什么是最好的选择。

38.决定合作的是道路,而不是目标:实现同样的目标很难,但一条共同的道路就足够了。

39、最佳策略是最适合环境的策略:善于培养务实的思维

40.成功的规则是打破规则:依赖规则最终会落入规则之下。

41.忘记经验比记住它更重要:经验代表过去的成功,但并不意味着未来。

42.小步是创新,大步是风险:在平衡内在秩序的同时向前迈一步,不要太远。

43.效率不是速度,而是效力:“速度第一”是激烈竞争造成的严重缺陷。

44.灵活性在前,坚持在后:灵活性是坚持的前提,否则坚持就是坚持。

45.无法实现的想法不是想法:好的想法必须服务于现实,否则它们是无用的。

46.最大的力量必须首先有最好的支点:解决问题的起点决定了解决问题的效果。

47.文章是探索道路的拐杖:文章不能代替脚或判断。

48.好的管理首先需要更少的管理:你不该管理的事情越多,你能管理好的事情就越少。

49.教人钓鱼而不是钓鱼:给下属主意而不是方法,质量而不是技能

50.领导者为下属服务,而不是下属为领导者服务:下属为工作服务,领导者为下属服务

让我们离你我更近一步。

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